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博客文章

中国雅虎或将成服务搜索老大

 李雪 发表于 2008-6-20 12:29:00
5月,少了冬天的寒气,迎来了夏姑娘的光临,在这个美好的时节,雅虎口碑宣布联姻,浏览自己的博客,顿时惊起的发现,在宣布整合到现在已近一个月的时间,中国雅虎的准备工作是否充分?婚后生活是否如同家长马云祈盼的那样,幸福甜蜜?成为了业界关注的焦点。

   打造一个全面的生活服务搜索领域,不是件容易的事,而同样作为马云的孩子,中国雅虎,可没有让这个日常忙碌的父亲少操了心,从门户转为搜索,再从搜索转会门户,可以说马云对这个孩子操碎心了,苦尽甘来,终于看到了孩子成家的那一刻,而中国雅虎与口碑的家庭,在大家的祈盼中,成为了电子商务中的一员。


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一纸诉状 将骏网打入无底深渊

 李雪 发表于 2008-6-20 12:28:00
沸沸扬扬的骏网事件,依然成为当今业界讨论的焦点。在这场旷日持久的高层斗争中,这家国内首屈一指的网游渠道商正在不可避免地走向沦落。作为骏网在线的总裁,吴洪斌受到了外界最多的质疑。

一味的讨论吴洪斌作为一个职业经理人,如何的不称职,态度如何的不好,似乎对整个事件不公平。吴洪斌作为受过高等教育新一代的领导人,没有把握好自己的原则,固然是他的错,然而通过这件事情,也折射出,一个企业在挑选职业经理人时是多么重要。

成立于2000年年底的骏网是目前国内最大的网络游戏渠道商,代理了腾讯、九城和完美时空等众多网游运营商的点卡销售,其产品“骏网一卡通”在同类产品中名列前茅,骏网的总销售额更占到了整个中国网游市场的30%左右。可以说这个业绩无论是对于董事还是对于投资人,都是一个可喜可贺的数字。然而谁都没想到一纸诉状将骏网打入了无底深渊。而被光环围绕的吴洪彬尽管才智出众,然而最终却没有经受住金钱的诱惑,铤而走险,落到如此地步。

由此可见,企业在挑选一个合格的职业经理人显得至关重要,也可以说,一个合格的职业经理人把握着企业的明天。而一个合格的职业经理人至少应具备所谓“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。吴洪彬的错误在于道德素质与一心上,只有一心扑在工作上,把事业做到精益求精,才能实现所效力的企业优者更优,强者恒强。
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功亏于溃 吴洪彬陷入两难境地

 李雪 发表于 2008-6-20 12:28:00
功亏于溃 吴洪彬陷入两难境地

骏网“吴洪彬事件”在业界还是一个先例。说起来,公司董事会罢免骏网CEO并不是什么新鲜事,在互联网这个行业,职业经理人就像走马灯一样,更新换代非常之快。然而这次事件却与常规事件不同,在骏网董事会罢了CEO吴洪彬的职务,吴氏不但不走,还违反公司的规定,极大的侵害了股东利益,并滥用职权做出违规的行为,导致公司存在重大经营及财务风险。也因如此,事件开始慢慢的恶化。

然而发生罢免事件,其核心矛盾就是利益冲突。骏网成立后股东们花费巨资进行大量上下游产业链的整合,扩张速度非常快,虽然未能全面盈利但已经形成规模效应。大部分股东希望进行资本运作,一方面可以获得更多的资金实现更大的资源整合,另一方面可以嫁接更先进的管理运营经验。

就公司上市规划,CEO吴洪彬表示拒绝上市,但对于作为股东来说,公司上市是最佳选择,如果不上市,势必极大的损害自身的利益。双方就此问题产生了严重分歧,同时以往的相关矛盾也受到此次事件的激发一并凸显出来。由于吴洪彬与董事会“混战”导致骏网运转基本停滞,引致企业“内讧”现象.无论斗争以何种形式结束,至少现在来看,骏网的产品已经受到了很大的影响。
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残酷竞争 网络视频拟成奥运新热点

 李雪 发表于 2008-6-19 9:49:00
08年对于中国可以说是不寻常的一年,当我们沉浸在迎接奥运到来的时刻, 8月8号,即将来临,这一刻对于中华儿女来讲,具有深刻的意义。

    谈到奥运,即想起07年,各大门户网站因报道奥运新闻而争得面红耳赤,最后搜狐独揽大权,这说明了什么——实力。同样是奥运,仅靠门户网站的新闻报道是远远不够的,面对全世界,能够亲临现场的还是少数,而更多的群体在世通过电视网络来观看比赛。这恰恰对新兴的网络视频是一个具有挑战性的事情。

    面对竞争,作为实力不分上下的悠视网、土豆等视频门户,谁都希望像搜狐那样独揽大权,然而现实是残酷的,实力说明了一切。最终,有着十七大直播、央视春晚、两会直播、抗震救灾全程报道等多次直播经验,以及拥有超强技术实力的悠视网,在众家视频网站中脱颖而出,成就了携手央视国际网上视频报道奥运的成绩。


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传悠视网获奥运直播权 视频战胜在先机

 李雪 发表于 2008-6-17 10:01:00
08年对于中国可以说是不寻常的一年,当我们沉浸在迎接奥运到来的时刻, 8月8号,即将来临,这一刻对于中华儿女来讲,具有深刻的意义。

    谈到奥运,即想起07年,各大门户网站因报道奥运新闻而争得面红耳赤,最后搜狐独揽大权,这说明了什么——实力。同样是奥运,仅靠门户网站的新闻报道是远远不够的,面对全世界,能够亲临现场的还是少数,而更多的群体在世通过电视网络来观看比赛。这恰恰对新兴的网络视频是一个具有挑战性的事情。

    面对竞争,作为实力不分上下的悠视网(UUSee.com)、土豆等视频门户,谁都希望像搜狐那样独揽大权,然而现实是残酷的,实力说明了一切。最终,有着十七大直播、央视春晚、两会直播、抗震救灾全程报道等多次直播经验,以及拥有超强技术实力的悠视网,在众家视频网站中脱颖而出,成就了携手央视国际网上视频报道奥运的成绩。


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走进兄弟公司 走进打印机的世界

 李雪 发表于 2008-6-17 10:00:00

走进兄弟公司走进打印机的世界

  

   淅淅沥沥的小雨将干燥的北京到处都打得湿漉漉的,周六每逢碰上这样的天气,我都会在家呼呼大睡,或者揉揉朦胧的眼睛,打开电脑,写些知性的东西。然而这个周六,起了个大早,匆匆整理一下凌乱的家然后就前往一个活动的现场。


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鸟巢网络门牌  时尚奥运风采

 李雪 发表于 2008-6-13 9:33:00

对于一个上班族来说,公交地铁是必不可少的交通工具。每天行走在形形色色的交通工具内,看到的除了人还是人,然而奥运的来临,面对枯燥的行程似乎平添了一点亮色,看着公交上奥运到倒计时,一天天的再减少,大家对奥运的热情也随着日子的临近而变得兴奋。现实中,各大活动场所,也在有条不紊的准备着,虚拟的网络空间,也没有落后。近日,鸟巢网络门牌得征集在如火如荼的进行着。

  谈不上对数字很敏感,也不会去可以的留意自己的幸运数字。鸟巢的网络门牌,却激起了对数字的渴望,也许是期盼北京08奥运能够顺利举行,也许是期盼我们的祖国更加美好,种种的期盼,让我在段时间内对数字产生了好感。浏览了数字奥运村的官方网站,看到网友为鸟巢征集的网络门牌,再一次的感到数字的奥妙无穷。

  奥运可以说带给中国人的不仅仅是自豪,也意味着中国的羽翼逐渐丰硕。奥运的吉祥物,火炬,都成了大家收藏的珍品,网络的虚拟世界,也提供给了大家一个珍藏的机会,网络门牌如同家中的门牌号,一个幸运的数字,不仅仅代表对奥运的期盼,同样也具有一定的收藏意义。


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视频再发牌照 行业春天或将来临

 李雪 发表于 2008-6-12 9:03:00
08年多灾多喜多揣摩,沸沸扬扬的电信重组成功落幕后,视频网站第二批牌照发放也水落石出。广电总局颁发了第二批“信息网络传播视听节目许可证”。其中悠视网、酷6网、六间房、均榜上有名,成为首批获得牌照的视频分享网站和P2P视频直播网站。然而在视频分享类网站名列前三的土豆网、我乐网、优酷网仍未传出获得牌照的消息。

   08年高考结束了,接下来的日子肯定会有几家欢喜几家忧,就如同视频网站,获得牌照的网站自然欢天喜地,然而再次落榜的又将以何种姿态面接受今后的“复读”?

   视频网站从一开始的轰轰烈烈到现在平静,历经磨难,这个烧钱的东西,在有关政策的领导下,正朝着希望走去,此次牌照的发放,对民营视频网站领域来说意义非常重大,这说明了政府对视频分享模式的逐渐认可和接受,对促进视频分享网站的健康有序发展起到了重要的促进作用。


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中国雅虎与口碑网闪电联姻 是福是祸?

 李雪 发表于 2008-6-6 8:57:00

不知从何时起,有关雅虎的消息就不断传出,但似乎都不是什么好消息,不是被收购就是难以获得市场从而裁员,整合开始了漫漫长路。

  临近下班时发现了有关中国雅虎与口碑网合并的事情,谈不上特别关心,但是却又不想置之不理,于是开始了有关这方面的学习。

熟悉雅虎的人士都知道,2005年8月,在获得雅虎10亿美元投资的同时,阿里巴巴宣布收购雅虎中国资产,并享有雅虎品牌在中国的无限期使用权。此后,在经历过数次发展门户还是搜索的动摇之后,2007年5月,雅虎中国宣布正式更名为中国雅虎,并在随后确定中国雅虎发展生活服务的策略。

然而历经近一年的生活服务策略并没有让中国雅虎打开市场,而是逐渐走向衰弱,价值在缩减,在阿里集团的地位也在不断下降。为此,马云岂能沉住气,一封内部邮件,将雅虎再一次推向了炒作的焦点:中国雅虎与口碑网将整合成为雅虎口碑公司。


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残酷局面 让易趣已成废墟!

 李雪 发表于 2008-6-2 11:05:00
互联网爆出的事件让人眼花缭乱,汶川大地震的发生充分展现了互联网人士以及草根的爱心,电信重组的成功引起了业界人士的众说纷纭,一系列的事件,让互联网高潮迭起。近日易趣的节节败退,更是将C2C推向了浪尖!

据有关报告显示:易趣在京沪穗深四个中国网购主要市场的份额为4.2%,与拍拍网市场份额相同,远低于淘宝的58.1%。面对这样的一个数字差额,曾经领统c2c电子商务的易趣为何会沦落到今天的地步?这不仅仅让业界人士为这颗曾经璀璨的明珠感到惋惜,同时对习惯于易趣的买卖双方也感到痛惜。

短短五年时间,易趣从天堂摔到了地域,胜者为王,败者为寇,作为新秀的淘宝在成功击溃易趣后成为了网购市场新的王者,此起彼伏的变化,让我们看到了网购市场的残酷竞争。

2002年,eBay向易趣网战略投资3000万美元获得其33%股份。2003年又投资1.5亿美元,收购易趣(美国)公司的剩余股份,完全控股。2005年,eBay又宣布向中国市场投资1亿美元,用于诚信及安全的建设。由此看出,易趣在这些年花钱不少,但却是屡加屡败,市场份额不断下滑。2006年,无奈之下的易趣与TOM成立合资公司TOM易趣,试图止住颓势。

上亿美元的投资似乎就这样打了水漂,也许不敢面对事实的易趣还想做最后的挣扎,推出免费策略。
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